自2025年上海郵政勞動競賽啟動以來，上海市分公司勞動競賽委員會辦公室圍繞“崗位建功、人人有責”主題，建立全流程動態管控機制，編發《上海郵政勞動競賽動態》2期，推動競賽活動在各專業條線落地見效。

　　一、健全過程管控機制，夯實競賽推進基礎

　　建立“雙月底動態跟蹤+季度復盤提升”工作體系，聚焦重點項目推進、協同指標達成等核心內容，形成“部門牽頭督導+基層單位狠抓落實”的閉環管理模式。通過司務公開欄、內部工作群等渠道發布競賽動態、完成情況通報等，組織編發《上海郵政勞動競賽動態》2期，提煉推廣先進案例23個，推動形成“比學趕超”的濃厚氛圍。針對鄉村振興、郵銀協同等重點賽道，通過專題培訓、對標學習等方式促進整改提升，確保競賽目標穩步推進。

　　二、創新實踐賦能發展，打造特色競賽品牌

　　各單位立足區域實際探索差異化路徑：浦東分公司創新農品溯源直播模式，聯合地方政府打造“瓜分夏日”“灶間老味”等特色活動，實現農產品線上銷售與品牌推廣雙提升；閔行分公司深化“黨建+金融+社區”服務模式，組建專項團隊下沉村居，通過“政務服務+金融產品”組合拳打通服務“最后一公里”；普陀分公司聯動文旅資源舉辦“生肖印記—賀歲郵票展”，構建“文化展示+文創銷售”融合平臺，有效激活郵務業務新動能。金山分公司打造全市唯一菜鳥2小時退換貨服務體系，通過流程優化實現服務質量與客戶滿意度雙提升。

　　三、協同聯動提質增效，推動業務融合發展

　　深化“郵銀協同”機制，組建網格化營銷團隊，聚焦信用村建設、融資E貸款等重點業務，形成“信息共享、資源互通、項目共推”的合作模式。強化營銷體系建設，推行“首席營銷官”機制，通過高層聯動成功開發多個重點客戶，推動對公業務與零售業務協同增長。寄遞板塊優化“普郵道段+專攬模式”，實現拼多多等重點項目服務質量持續領跑；網運環節深化“兩集中”改革，通過時限管控升級和設備賦能，確保特快、快包時限指標保持全國前列。

　　下一步，上海郵政將持續優化競賽指標體系，聚焦短板指標攻堅，深化優秀經驗復制推廣，推動勞動競賽與企業發展深度融合，為郵政高質量發展注入強勁動能。

　　（上海郵政工會）