為進一步為基層減負、規范職工小家管理，眉山市郵政工會以“簡化流程、優化服務”為目標，通過優化臺賬管理、明確職責分工、強化培訓指導等措施，不斷完善小家管理機制，推動職工小家規范化、高效化運行。

　　一是聚焦痛點，實現臺賬“瘦身”。針對職工小家日常管理中存在的臺賬繁多、重復填報等問題，眉山市郵政工會深入基層調研，梳理共性需求，將原有的民主管理、活動記錄、經費使用、思想調研等7類臺賬整合為1本綜合臺賬，形成“一本賬”模板，實現“一冊覆蓋、一目了然”，預計減少基層記錄工作量60%以上。二是明確職責，提升管理效能。眉山市郵政工會細化工會小組長職責，圍繞民主管理、文體活動、勞動競賽等重點任務，量化工作內容，制定標準化操作流程。通過明晰責任分工，確保各項工作有章可循、有據可查，既提升了工會小組長的業務水平，又增強了基層工會的執行力。三是應知應會，基層反響熱烈。為幫助基層工會快速適應新機制，眉山市郵政工會組織開展專題培訓，重點圍繞臺賬規范填寫、工作記錄要點、制度解讀等內容進行詳細講解。培訓結束后，基層工會小組長表示：“新臺賬簡潔實用，操作方便，我們能騰出更多時間服務職工。”

　　此次完善職工小家管理機制，是眉山市郵政工會落實為基層減負要求的具體實踐。下一步，眉山市郵政工會同步開展“回頭看”，收集基層反饋，確保減負成果真正惠及一線。同時，將結合職工需求，進一步創新服務方式，讓職工小家真正成為職工的“民主陣地”和“活力港灣”。

　　為進一步為基層減負、規范職工小家管理，眉山市郵政工會以“簡化流程、優化服務”為目標，通過優化臺賬管理、明確職責分工、強化培訓指導等措施，不斷完善小家管理機制，推動職工小家規范化、高效化運行。

　　一是聚焦痛點，實現臺賬“瘦身”。針對職工小家日常管理中存在的臺賬繁多、重復填報等問題，眉山市郵政工會深入基層調研，梳理共性需求，將原有的民主管理、活動記錄、經費使用、思想調研等7類臺賬整合為1本綜合臺賬，形成“一本賬”模板，實現“一冊覆蓋、一目了然”，預計減少基層記錄工作量60%以上。二是明確職責，提升管理效能。眉山市郵政工會細化工會小組長職責，圍繞民主管理、文體活動、勞動競賽等重點任務，量化工作內容，制定標準化操作流程。通過明晰責任分工，確保各項工作有章可循、有據可查，既提升了工會小組長的業務水平，又增強了基層工會的執行力。三是應知應會，基層反響熱烈。為幫助基層工會快速適應新機制，眉山市郵政工會組織開展專題培訓，重點圍繞臺賬規范填寫、工作記錄要點、制度解讀等內容進行詳細講解。培訓結束后，基層工會小組長表示：“新臺賬簡潔實用，操作方便，我們能騰出更多時間服務職工。”

　　此次完善職工小家管理機制，是眉山市郵政工會落實為基層減負要求的具體實踐。下一步，眉山市郵政工會同步開展“回頭看”，收集基層反饋，確保減負成果真正惠及一線。同時，將結合職工需求，進一步創新服務方式，讓職工小家真正成為職工的“民主陣地”和“活力港灣”。