為持續推進合肥郵區中心降本增效工作，中心玉梅勞模創新工作室積極發揮勞模示范引領作用，配合中心進出口責任制車間“管理團隊+外包作業”運營模式，通過以下措施深入挖潛，不斷提升內部處理作業效率。 一是對進出口車間所有重點崗位、關鍵崗開展常態化培訓工作，嚴格落實設備包機“四個到人”的責任制要求，最大限度發揮自動化分揀設備效能；合理使用頂掃，節約外包人員等促使人員作業效率得到明顯提升。二是以標準化管理、標準化流程和標準化操作三個100%落實推進規范化管理，有效提升生產效率。三是結合內部處理服務定價模型壓降外包單價，保證業務平穩運行的前提下達到降本增效的目的。