跨賽以來，天門市郵政分公司堅定“躉交夯規模、期交優結構”發展理念，把特訓營作為打造中郵長期期交業務發展新模式的重要抓手，以“地推+場景”引流推進代理金融轉型。3月24日，天門分公司率先完成全年中郵長期期交計劃。截至4月2日，該分公司累計完成中郵長期期交保費全年進度103%，其中五年交終身壽保費全年進度125%。

　　代理保險業務的發展，離不開專業隊伍建設。天門分公司充分發揮“頭雁”效應，組建了以分管副總經理為首的地推隊伍，并結合金融網點“四合一”改革，降柜24人，全市地推人員達到69人?！　?/p>

　　地推團隊組建后，該分公司邀請第三方培訓機構開展特訓營活動，對重點網點把脈問診，著力解決長期期交業務發展思想瓶頸，不斷提升員工素質；在話術演練、重點客群電訪邀約等方面下真功夫，強化隊伍賦能，筑牢發展之基?！奥殬I技能提升后，我們在面對客戶時更加自信了，選擇的產品也更適合他們?！睗O薪支局經理龍芬說道。目前，該分公司理財經理持證率達100%，銀行從業持證率53.7%，基金從業人員持證率33.33%，AFP持證率16.66%。　

　　“3061”（30戶有效電訪，6戶面談，1戶開單）獲客流程，是天門分公司精準營銷的“秘密武器”。特訓營開展以來，天門分公司主動轉變思維，以郵件自提場景精準引路，CRM系統精準獲客，地推團隊精準鎖客，以子女教育、強制儲蓄、個人養老、財富傳承等為切入點，深度挖掘客戶需求，促節點業績爆發?！巴ㄟ^郵件自提點場景對購買過嬰幼兒用品的客戶進行重點邀約，每天可以收集意向客戶資料60戶，面訪客戶30戶，3月累計新增保費100萬元?！蓖鲜兄Ь纸浝砝顫榻B。

　　為緊盯重點發展指標，營造“比學趕超”氛圍，天門分公司以片區為單位“一點一策”督辦。白天深入網點，以訓代課，現場做業績變模式；晚上集中復盤，直擊痛點，溯源找差距提技能。對業績落后的支局，用地推團隊進行以點帶面，帶動各支局均衡發展。