朝陽區分公司以“快發展、保增長、補短板、提效益”為主線，全力沖刺一季度開門紅指標。

　　一是明確目標，實現高質量發展，召開“開門紅”督導會，細化指標至最小單元，做到人人有指標，以高指標引領高效益。二是明確達產路徑：穩規模，實現存量增收，對存量客戶實行縱橫管理機制；建立常態化督導機制。拓市場，實現增量增收，通過鞏固政務市場優勢、補商企市場短板、拓陸運特快規模、促窗口網點陣地營銷、做強生鮮特色市場及同城市場等增收路徑，全力推進特快專遞核心市場的發展。三是明確激勵機制，確保獎勵到位，本著“重獎增量，重獎能人”原則，制定“2023年一季度開門紅勞動競賽”方案。四是明確團隊建設，夯實營銷體系，強力推進項目團隊實體化，并加快建設核心客戶資源專職客戶經理團隊，提升營銷中心產能。（北京郵政工會）