7月6日，煙臺市分公司潘育副總經理攜于慶龍局長，張東平經理到到萊州市文昌路支局、南十里支局以及寄遞事業部進行基層慰問“送清涼”和業務調研，并送來了慰問品，萊州市分公司張中林副總經理陪同。

　　潘副總一行先后到文昌路支局和南十里支局進行慰問調研，了解支局總體發展情況，詢問了職工薪酬和生活情況，考察了警郵合作、同城快遞省內快遞的發展現狀，就支局金融和寄遞協同發展相結合進行了調研指導，并提出了幾點要求：

　　一是聚焦全年收入和利潤，自提郵件做好廳堂引流，注重郵件投遞質量；

　　二是打造三級物流體系建設，要求支局發揮好轄區郵政便民自提點作用，疊加金融和收寄服務，讓投遞員從單一投遞郵件向攬收郵件轉換；

　　三是做好金融渠道寄遞客戶復用，借助金融走訪拓展用郵電商客戶，重視專業聯動；

　　四是把關心關愛員工落實到實處，注重各崗位員工的思想動態，提高員工積極性，實現全崗位聯動。

　　隨后，潘副總一行參觀了南十里支局的小家建設情況，在小伙房跟員工一起吃午餐，同時與職工親切交談，關心職工的住宿就餐、思想動態等生活情況，鼓勵員工愛護小家，共創大家。

　　最后，市公司一行到萊州市寄遞事業部進行慰問調研，詳細詢問目前的進出口業務量及生產組織情況，指出生產作業中的短板和提高效能的工作要求，要求全力做好生產作業保障進出口平穩。并召集萊州寄遞事業部相關負責人進行座談，最后潘總做了重點強調：

　　一是發揮黨員模范先鋒作用，鼓勵員工積極向黨組織靠攏，打造政治組織、業務素質過硬的隊伍；

　　二是勇于擔當，堅定信心，認真研析市場，完成全年計劃和利潤指標；

　　三是看透業務找市場，突破發展高端電商業務，目標到人考核到人，突出特快業務發展確保目標達成；

　　四是強化管理，夯實基礎，管理出精氣神和戰斗力，提升團隊營銷能力，做好人員優化和增點擴段，各負責人要帶頭走訪營銷，加強服務一線的意識，確保全年經營和管理均達標。

　　萊州市分公司將繼續按照市公司要求部署，凝心聚力，迅速行動，查擺差距和不足，加強職工小家建設，打造幸福和諧萊州郵政。