近日，山東省分公司領導分赴全省各地郵政調研，深入一線進行走訪慰問，了解基層生產經營情況，開展夏季送清涼活動。

　　省分公司黨委委員、副總經理、工會主席林令才到濟南、濰坊、淄博市分公司及省機要通信局、濟南郵區中心調研慰問，深入支局、攬投部、處理中心看望慰問高溫天氣下堅守崗位一線的員工，實地察看職工小家建設情況，指導經營發展工作，對下步工作提出七點要求：一是強化黨建引領，共同推進職工幸福工程建設。要黨政工團齊抓共管，為員工解決實際問題與困難，為員工樹立信心，激勵員工積極進取，實現自身價值。二是讓員工有尊嚴的工作。要加快高效業務發展，嚴禁硬性攤派和薪酬二次分配等違規行為，維護員工切身利益。三是加強先進員工選樹，營造“比學趕幫超”濃厚氛圍。要廣泛、深入開展勞模、工匠創新工作室工作，發揮好勞模和工匠人才示范引領作用，強化成果轉換運用；真正發揮績效政策引領和激勵作用，激發員工動力和活力。四是暢通員工訴求通道。多渠道征集員工的意見建議，真正了解員工的訴求，建設和諧勞動關系。五是強化工會職能。做好職工思想政治引領，強化政治擔當，切實承擔起引導職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責任，通過職代會、職工代表要把上級的聲音傳導下去。六是關心關愛員工。做好員工安全和健康保護，進一步增強員工的歸屬感、獲得感和幸福感。特別關注新入職大學生的穩定性，在工作、生活、思想上要重點傾斜，通過改善職工小家的生活環境，規劃成長階梯的崗位路線，幫助大學生快速定位，提升入職滿意度。七是加快平臺業務發展。要緊抓當前警醫郵合作的有利時機，加大宣傳推廣力度，乘勢而上做大警醫郵業務規模；深化網點協同發展，以警醫郵業務為抓手，加強郵務、金融業務協同，發揮平臺優勢，促進共同引流獲客。

　　省分公司李明光副總經理到泰安、煙臺、威海市分公司和淄博聯系點調研慰問，看望基層員工、了解基層情況、指導經營發展，走訪合作客戶，聽取市分公司工作匯報，對下步工作提出六點要求：一是堅持黨建引領，強化責任擔當。要強化思想政治工作，著力打造素質過硬、敢打敢拼的干部員工隊伍，用堅強的意志和勇于拼搏的品質做好各項工作，保證各項業務目標的順利達成。同時要做好疫情防控工作，建立完善的疫情預案，切實提升疫情防控能力。二是堅定不移加快金融業務發展。要高標定位，堅定發展信心，通過發展提升員工收入，增強員工的集體榮譽感。三是全力抓好專業、支局隊伍建設。集中力量解決支局發展水平、員工能力素質不均衡問題，加強交流培訓，打造一流團隊，為企業發展提供人才支撐。四是比學趕幫超，對標爭先進。堅持抓兩頭促中間，搞活考核機制，打造標桿引領網點，先進帶后進，后進趕先進，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。五是加快業務結構調整，提高發展質量。聚焦退役軍人優待證發放、信用村建設及融資E，抓源頭、樹品牌，在助力鄉村振興中積極作為、謀求突破；強抓存款結構調整，壓降三年期比重；利用商戶收單的結算沉淀、場景生態的渠道閉環、快捷支付的交易促活增加資金流量，提升活期余額規模；做好客戶資產的配置，筑牢郵政金融發展的護城河、生態河，實現長效健康發展。六是強化金融合規風險管理，保證金融業務高質量健康發展。要強化履職盡責，管住關鍵人，保護好員工，維護好企業形象；高度重視數據信息安全，杜絕出現客戶信息泄露等風險案件；站在金融工作的人民性、政治性高度，抓好消保投訴工作。

　　省分公司佘希珊紀委書記到菏澤、煙臺調研，深入縣分公司、支局，看望慰問一線員工，了解基層員工工作生活情況，參加省分公司黨委巡察“回頭看”對菏澤、煙臺市分公司反饋會議，對下步工作提出四點要求：一是切實提高政治站位，深刻認識巡察整改的重要意義。要把巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，以巡察整改推動加強企業黨的建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展，推動黨中央重大決策部署的貫徹落實，推動集團公司黨組、省分公司黨委重要工作安排落地見效，推動各級領導班子和領導人員履職盡責、擔當作為，以實際行動踐行兩個維護，共同促進山東郵政高質量發展。二是從嚴落實整改要求，嚴肅對待巡察反饋的突出問題。要召開專題黨委會，建立問題清單、整改清單和責任清單，明確責任人和整改時限。要用足用好三個月的集中整改時間，落實好整改剖析要深、整改內容要全、整改措施要實、整改效果要好的總體要求，全面抓好反饋問題的整改落實。三是統籌抓好巡視巡察整改和成果應用，推動中心工作有效開展。要充分認識到巡察整改的政治意義，進一步增強改革的內生動力，推進黨建引領和中心工作的深度融合，切實把巡察整改的成果轉化為風清氣正的政治形態，轉化為干部干事創業的強大動力，轉化為企業高質量發展的實際成效，營造持續向上、向好、向善的政治生態。四是強化紀檢職能作用。要“監督監督再監督”，尤其要強化對一把手和領導班子的監督；要“斗爭斗爭再斗爭”，增強斗爭精神，提高斗爭本領，講究斗爭方法；要“自律自律再自律”，紀檢干部要潔身自好，做到“打鐵自身硬”。

　　省分公司司平副總經理到濱州市分公司調研慰問，深入支局、攬投部、郵件處理中心、轉運中心，調研寄遞業務發展、處理中心運行等情況，看望慰問基層員工，聽取市分公司工作匯報，對下步工作提出四點要求：一是堅持高質量發展。金融、特快要突破發展，盡快建立起高質量、可持續的發展模式，完善組織架構，健全以專業利潤為中心的考核體系，劃小核算單元，財務部門做好利潤核算支撐，核算到每一個基層單位，推動高質量發展。二是加快推進市趟改革。在解決時限問題的前提下，降低市趟成本；優化投遞作業模式，通過串點直投實現投遞成本壓降；農村網點要全部開通自提點，鄉鎮駐地的郵件放在網點自提，在解放投遞員從事特快攬投的同時，實現網點金融獲客引流。三是理順寄遞業務流程。要高度關注寄遞業務流程，處理好攬收與服務、攬收與投遞、攬收與營銷的關系，系統構建寄遞業務流程框架和管理規范，解決好寄遞經營管理中的突出問題，確保各個環節流程順暢。四是抓好寄遞風險防控。要加強對高收低錄、拼戶串戶等問題的排查治理，通過企業二維碼收款解決現費客戶高收低錄問題；強化協議客戶管理，從流程上將收和寄分離，從源頭上強化寄遞風險管控。