截至2月10日，將樂縣分公司本年余額累計凈增8504萬元，其中春節期間余額累計凈增8281萬元，高于去年同期1433萬元，成為三明市首位達成了“如虎添億，新春大會戰”活動余額指標。同時將樂縣分公司達成了“同心共筑，開門納福”、“賽中賽”、“跨年度競賽”月平余指標。

　　堅定信心，使命必達

　　開戰之際，縣公司積極對接省、市分公司方案，定下2月拿下首季指標，首季拿下跨賽指標的目標，并第一時間召開了開門紅啟動會，宣貫活動方案，鼓勵“早發展早受益，多發展多受益”，讓全員明確余額發展節奏，做好目標二級分配量化。確保全員肩上有指標，手上有客戶，腳下有行動，人人有信心，鼓勵將郵戰士以達成指標為必達使命，用不猶豫、不懈怠、不放棄的精神克服困難，抓住旺季生產。

　　“兩策”驅動，提振士氣

　　一是群策群力，召開網點負責人交流會。縣金融部與網點負責人在制定兩策前一起就網點現狀和如何更好更快完成指標任務進行充分商討。確保全員“心往一處想，智往一處謀，勁往一處使”；二是政策雙向激勵。對外縣公司結合網點具體情況及首季重點返鄉客群、商貿客群制定了“一點一策”和“一群一策”。在春節前后15天的重要攬收期間，我司針對定期資金設置了15萬元獎金池，讓網點無后顧之憂大力挖掘返鄉客戶和商貿戶。對內通過曬單獎和大單獎等營造“比學趕幫超”氛圍。通過對外客戶政策和對內獎勵政策雙向激勵，提升員工內生動力做業績，從而提振士氣，節節攀高。

　　緊盯項目，提質提量

　　縣公司扎實推進項目的拓展和重點客群的開發。一是領導班子高度重視。領導在年前拜訪政府中了解到原定暫緩的企事業年終績效會發放，縣公司立刻通知網點對存量單位再拜訪再了解，幫助單位整理報表并及時上賬；二是以真誠服務打動客戶。年底村部資金競爭激烈，網點在積極走訪的同時通過高質量服務征服了村委和村民，合計攬收3個村部資金，共510萬元。

　　做多活動，做實基礎

　　一是計劃周密。金融部制定網點每周計劃，做好一周三沙兩外拓的行事歷。二是走訪到位。每周兩場外拓主要以“走村入戶”及“重點商圈”為中心，100%執行家家戶戶去拜訪，每個商戶去宣傳，結合新春禮包大放送及“洗刷刷”活動，讓網點走訪有目標，宣傳有抓手，做大客戶群體，做實客戶基礎；二是活動有活力。三場網沙根據前期“322”返鄉動作摸排出的返鄉客戶進行邀約，以“喝擂茶話家常、玩博餅贏新運”的噱頭吸引客戶來網點，提升客戶體驗感及認可度，活動期間宣傳我行各項業務進行疊加從而增強客戶粘度。本年累計開展161場網沙， 96場外拓，帶動攬收資金1369萬元，保險收入66.2萬元，收單163戶，信用卡96戶。

　　發揮協同，齊心發展

　　縣分公司積極發揮非專業力量。一是下發《將樂縣分公司非專業營銷活動方案》，讓全司員工入腦入心“金融好、全司好、金融強、全司強”，發揮企業能人效應一起行動；二是開展黨員掛點活動，在年底網點繁忙時非專業黨員主動下網點幫忙維護廳堂客戶，陪同走訪返鄉及商貿戶，與網點員工共進退。截至2月10日，非專業合計攬收資金923.84萬元。（福建郵政工會）