11月中旬，省分公司領導分組帶隊到各市分公司開展為期兩周的調研慰問活動，重點圍繞黨史學習教育、四季度重點工作、余額跨越7000億戰役、綜合營銷體系建設、明年工作思路和疫情防控“六個方面”課題，結合黨史學習教育活動和省分公司領導基層聯系點制度、“一月一事 消滅最差”調研要求以及基層一線員工慰問等展開。五個調研組深入郵件處理中心、支局、攬投部調研慰問，了解基層現狀，廣泛聽取基層意見建議，指導基層工作。

　　省分公司黨委書記、總經理韓廣岳到煙臺、濰坊、青島市分公司調研，期間還實地走訪農業合作社、家庭農場、村便民服務站等合作客戶，對下步工作提出六點要求。

　　一是深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，扎實推進黨史學習教育，以黨建引領企業發展。把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前最重要的政治任務，扎實推進黨史學習教育，從黨的黨百年奮斗的重大成就和歷史經驗中汲取智慧和力量，圍繞“五個更加”持續深化黨的建設，推動企業各項工作再上新臺階。

　　二是全力打好“四大戰役”，確保整體工作收好官開好局。提升全面工作能力，統籌全局，全力以赴打贏“四大戰役”，順利實現今年各項任務確保圓滿收官、打好明年業務發展基礎。

　　三是堅決打贏“跨越7000億”戰役，鞏固山東代理金融領先地位。率先實現余額跨越7000億，是山東郵政的榮譽之戰、衛冕之戰。要不惟計劃不惟市場，惟能力和努力，扎實開展走千訪萬和活動組織，堅決打贏戰役、力爭實現多超，鼓舞發展信心，打出山東氣勢。

　　四是認真思考、積極探索，統籌謀劃好山東郵政長遠發展。要立足規模效益并重，統籌各項業務穩健發展。抓實抓牢代理金融業務，量效并重發展寄遞主業，創新發展集郵文傳業務，轉型發展渠道平臺業務，推動專業協調發展、融合發展。要強力推進綜合營銷體系建設，提升企業經營水平和能力。堅持“以綜合營銷體系為總抓手，以客戶為中心，以機制打造為推動，以隊伍建設為根本”，把客戶作為企業的土地，建立與綜合營銷相匹配的考核機制、激勵機制、約束機制，將綜合營銷固化為企業、員工的慣性思維和自覺行動。要堅持開門辦郵政，擴大朋友圈，打造大生態。發揮郵政優勢，積極承接政府“放管服”，打造最好的政務承接平臺。要依托戰略合作客戶，拓展異業聯盟，借助合作方的產品和服務豐富郵政權益體系、生態場景。要全面加強企業管理，為企業發展行穩致遠夯實基礎。算好賬、算大賬、算細賬，向管理要效益，向管理要效率，向管理要服務，向管理要能力。要重點關注員工整體素質全面持續提升，營造健康、積極、向上的企業文化。分層抓好黨員干部、管理人員、支局經理、一線人員等隊伍建設，打造“作風硬朗、工作扎實、隊伍團結、風清氣正”的干事創業氛圍。

　　五是切實履行央企責任，體現郵政社會擔當。積極主動承擔政治責任和社會責任，切實抓好普遍服務、特殊服務，滿足人民群眾用郵需求。積極爭取政府支持，加快推進三級物流體系建設、郵快合作、交郵合作、惠農項目等重點工作。

　　六是做好常態化疫情防控，確保金融和生產安全。要清醒認識當前疫情復雜形勢，時刻繃緊疫情防控之弦，嚴格執行常態化疫情防控要求。同時高度重視金融風險防控，統籌抓好生產安全、金融安全、寄遞安全，為企業健康發展提供堅強的安全保障。

　　林令才副總經理到菏澤、德州、棗莊、濟寧市分公司調研，并提出下步工作要求，一是深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，扎實推進黨史學習教育。要以深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神為重點，深化拓展黨史學習教育，切實把黨史學習教育成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力。二是強化組織領導，全力打贏四大營銷戰役和“跨越7000億”戰役。通過四大戰役有效推進，實現全年經營工作完美收官，為明年經營發展打下堅實基礎。要圍繞金融“跨越7000億”戰役，做好統籌組織、政策配套、后勤保障，爭取提前完成計劃目標。三是立足本地實際，深入推進綜合營銷體系建設?？偨Y推廣德州綜合營銷體系建設、政務合作成功經驗，深挖專業客群資源，推進專業協同借力，充分發揮郵政多產品優勢，強化客戶資源復用，推進金融、寄遞、文傳、渠道多產品疊加營銷，實現綜合營銷效益最大化。深入研究使用企業微信，通過對營銷人員和客戶的穿透式營銷管控實現營銷管理的精細化、精準化、標準化。四是主動創新突破，穩步推動渠道平臺轉型。扎實推進現有網點轉型和資源復用，加快推進校園網點進駐模式打造，以提供公益服務為抓手，豐富網點內涵和外延，加強整合外部資源，疊加更多便民惠民等公益服務功能，推動網點轉型發展。五是強化責任擔當，抓好安全生產和常態化疫情防控工作。四季度是郵政生產旺季，四大戰役正在全力推進，寄遞業務也將迎戰“雙十二”生產高峰，要繃緊安全生產和疫情防控這根弦，嚴格按照地方政府防疫要求，進一步加強網點、生產作業現場及各環節常態化疫情防控工作，為企業健康發展保駕護航。六是關心關愛員工，營造“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍。要堅持以人為本，努力打造良好的工作環境、企業氛圍，強化員工福利保障，推進職工小家建設，做好員工關心關愛和心理疏導工作，實現員工與企業共建共享、共同成長。

　　李明光副總經理到濱州、東營、濟南市分公司調研，并提出下步工作要求，一是狠抓黨建，強化引領，推進黨建與經營工作深融互促。要以黨建引領思想統一，深化黨史學習教育，將干部員工思想統一到落實省分公司黨委安排部署上，統一到奮力實現四大營銷戰役和跨越7000億目標上；要以高質量黨建推動和諧企業建設、推動企業高質量發展。二是科學組織，合理安排，確保四大戰役全面完成。要充分認識四大營銷戰役的重要性和必要性，精心組織、扎實推進，確保戰役目標全面達成。三是強化擔當，狠抓落實，堅決打贏跨越7000億戰役。要充分發揮郵政服務、利率、品牌、活動、權益體系等優勢，盯緊競爭對手，打好組合拳，變優勢為勝勢，抓早抓實、快干多超，提前完成跨越7000億分解目標。四是持續對標，比學趕超，積極推動高質量發展。要堅持問題導向，正視當前存在的問題和差距，強化與標桿單位的對標，聚焦落后縣區和關鍵指標，以“比學趕幫超”推動各項工作提升。五是立足當前，高點定位，科學謀劃明年工作。金融業務要聚焦余額核心，高點定位，加快發展；寄遞業務要增效降本，推動高質量發展；渠道平臺業務要優化結構，有效健康發展；文傳業務要加快融合，創新發展。六是加強管理，控制風險，促進企業健康有序發展。要抓好金融風險防控，強化支局經理、理財經理的管控，做好行為管控和風險排查；要時刻繃緊安全生產這根弦，落實安全生產責任制，確保車輛、交通、消防等安全；要加強常態化疫情防控，落實好各項防疫措施，同時加快推進疫苗接種，做到應接盡接。

　　榮建國紀委書記到淄博、聊城、威海市分公司調研，對下步工作提出具體要求，一是要進一步提高政治站位，深入推進黨史學習教育。要聚焦學習貫徹十九屆六中全會精神，強化思想教育和理論武裝，在學思踐悟中不斷激發信仰、啟迪智慧、汲取力量。要注重學習教育成果轉化，扎實開展好“我為群眾辦實事”活動，真正解決基層員工“急難愁盼”問題，以學促行，推進黨史學習教育入心走實。二是要進一步開拓創新，堅持高質量發展之路。要不斷找差距、補短板、求創新、促改革、謀突破，堅持效益導向，統籌調配資源，加快創新轉型發展。要舉全局之力，緊盯四大戰役和沖刺7000億目標，堅定必勝信心，確保全面達成。三是要進一步強化創新賦能，持續推進綜合營銷體系建設。要將綜合營銷體系建設作為經營工作的總抓手，圍繞高質量發展主題，進一步優化客戶經理隊伍，有序推進分戶管戶工作。要堅持以客戶為中心，做好各類客群的綜合營銷、深度開發，提高客戶收入貢獻率。四是要進一步強化基礎管理，不斷提升企業管理水平。要將成本管控下沉至區縣、支局、班組，增強各管理單元的成本意識和效益意識；要優化內部流程，強化科技賦能，不斷降低人工成本；要有針對性地抓好支局經理、理財經理的培訓，增強適崗能力。五是要進一步關心關愛員工，增強員工幸福感、獲得感。要開展好“我為群眾辦事實”活動，著力解決員工關心和關注的實際問題，提升員工收入水平，讓員工享受企業發展成果，不斷增強員工的幸福感和獲得感。六是要進一步筑牢疫情防線，確保安全生產。要充分認識疫情防控工作的重要性和艱巨性，緊抓疫情防控工作不放松，聚焦重點環節、重點場所，從嚴從緊做好各項防控措施，確保郵件、人身安全。

　　司平副總經理到泰安、萊蕪、臨沂市分公司調研，并提出下步工作要求，一是堅持黨建引領，扎實推進黨史學習教育。以企業與員工共同成長、員工享受企業發展成果、員工在企業舞臺實現個人價值“三個機制”打造為抓手，深入推進“我為群眾辦實事”，讓員工以郵政企業為家，自發主動做好客戶服務，實現員工與企業共成長。二是咬定目標，把握節奏，打贏跨越7000億攻堅戰。要樹立敢戰必勝的信心，強化戰役督導，扎實抓好走千訪萬，著力營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，爭取戰役全面勝利，為明年更快、更高質量發展奠定基礎。三是持續強化能力就建設，加快推進寄遞業務發展。從隊伍建設、客戶儲備、流程優化、政策梳理四個方面入手，補短板、夯基礎、強能力、謀突破，馳而不息抓好寄遞專業“降本增效”工作，為寄遞業務高質量可持續發展積蓄動能。四是狠抓企業管理，推動普遍服務全面提質增效。堅持“政”字為先，牢記普服為根，高度重視客戶體驗，狠抓普遍服務郵件寄遞質量過程管控，暢通政企溝通機制，爭取地方政府普遍服務保障政策，最大限度地減少行政處罰問題發生。五是結合實際，加快推進綜合營銷體系建設。堅定經營模式自信，發揮綜合營銷體系建設總抓手、總引擎的作用，以客戶為中心，在網格化管理的基礎上做好全業務分戶管戶，發揮郵政協同優勢，為客戶提供全面優質的服務。六是持續抓好疫情防控，加強旺季安全生產管理。要嚴格落實常態化疫情防控要求，加強人員動態管控，備足防疫物資；要落實安全生產責任制，保障旺季生產安全穩定；要關心關愛員工，做好各方面的后勤保障工作，讓員工沒有后顧之憂。