自北京郵政開展“深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神 解放思想大討論”主題活動以來，北京郵政各級組織積極開展了形式多樣、內容豐富的解放思想大討論活動，進一步找差距、查問題，解放思想、擔當作為。近期，榮獲“北京市勞動模范”榮譽稱號的西城區中南海郵政支局投遞部投遞員付永偉、朝陽區垡頭郵政支局支局長高楠，及榮獲“北京市模范集體”榮譽稱號的航空郵件處理中心國內航空集散作業班組談了他們的心得體會。

　　北京市勞模付永偉說，通過深入學習“一重精神”，讓我體會到企業要想更好更快的發展，就要持續強化企業核心競爭力，要解放思想，大刀破斧的突破創新。特別是看到中國一重構建的“五個通道”晉升機制，身為技能人員的我十分憧憬。我希望會有更多的人像我一樣，能有展現自我能力的機遇，能有施展才華的舞臺，讓各類人才干事有奔頭、成長有空間。 作為勞模創新工作室領頭人，我要做好典型示范帶動作用，要以積極進取的工作態度、扎實務實的工作作風、一抓到底的實干精神，帶頭積極參與到解放思想大討論主題活動中，帶頭提高素質、勇當先鋒；帶頭提升服務、保證質量；帶頭服務群眾、踐行宗旨；做到黨員身份亮起來、模范作用樹起來、身邊群眾帶起來，充分調動身邊同事的積極性，增強做好工作的責任感，立足本職崗位，把勞模精神、勞動精神、工匠精神轉化為工作中的干勁、闖勁、鉆勁，帶動大家為西城郵政的發展添磚加瓦。

　　北京市勞模高楠說，作為一名基層管理者，一名新時代的勞動模范，要深刻領會開展此次“解放思想大討論”活動的意義，準確把握其實質要義，更為主要的是把中國一重的改革創新精神學到位，融入到日常的工作中。特別是在當前年底收官和謀劃開門紅的關鍵時刻，更要體現出一名勞模應有的作用。一是要做好領頭雁，要帶領支局向著達產攻堅、脫困甩尾目標邁進，做到各項經營指標全部完成，始終做到“指標是天、業績為王，營銷龍頭”，使2020年圓滿收官，并帶著客戶、帶著收入、帶著目標、帶著方案跨入2021年。二是要做先行軍，圍繞“乘勢振興、勇立潮頭”金融開門紅，開展好“四全四蓄”工作，做到蓄客人人心中有數，蓄客人人有責。同時要抓住今年最后的幾天時間，多出去走訪，多組織活動，發揚“四千精神”做示范，當表率，領著自己的這支隊伍打贏這場承接之戰、再次起航之戰。三是要做好攻堅者。在教育自己樹立“只有想不到，沒有辦不到”和“努力到無能為力、奮斗到感動自己”的工作理念和工作作風的同時，更要帶領著支局全體員工爭時間、搶進度，以最快速度、最高效率，狠抓每個時間節點，爭首日，搶首月、固首季，快速掀起開門紅新熱潮，努力實現開門紅、爭一流。四是要做貼心人，要關心員工，愛護員工，在這個關鍵時期更要將員工的冷暖掛在心中。通過關心員工，激發起廣大員工干事創業的熱情，引導大家樹立人人完成指標的信心和決心。

　　北京市模范集體國內航空集散作業班組表示，“一重”的改革學習讓我們開拓了眼界，拓寬了思路，意識到必須從管理中找細節，從細節中要效率，從效率中開新局。 解放思想大討論的關鍵在于全員參與，自上而下和自下而上，大家一起解放思想，找問題找差距。活動開展以來，班組各崗位人員開拓思路，立足自身崗位，凡事想深一層，活兒多做一步，尋找短板，查找漏洞，共同為企業發展出謀劃策。通過認真梳理KPI指標、新一代系統、時限發運、降本增效等環節，組建攻堅團隊，專題攻堅，重點突破，統籌推進。 通過對標學習，查找問題，不斷強化精細化管理。以接收掃描為例，簡單的一個操作動作，掃描的位置、掃描時的屏幕、卸車的速度、設備是否正常。我們要從每一個細節管起，每一個動作管起。接收、分揀、掃描、裝發、信息等相關操作全部拿出來細化。在管理中，推廣最小單元管理化，實現班組員工多勞多得，小組自由組合，發揮崗長管理作用，做到事事有人查，各項工作都有人管。 借鑒一重“崗位合同”的有效經驗，我們從兩個方面轉變。一是班組機制引領。設立崗位考評機制，讓“混日子”無所遁形，不斷激發員工隊伍活力。二是建立“比學趕幫超”文化。通過結對子的形式，以“先進”經驗帶動“后進”發展，實現人員素質的全面提升。 不忘初心，牢記使命，在接下來的工作中，我們將以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，不負北京市模范集體的榮譽，把每一項工作抓緊、抓實、抓到位，把每一個措施落細、落小、落具體。（北京郵政工會）