2020年是北京公司扭負(fù)甩尾、攻堅(jiān)脫困奮斗年，為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的落后局面和疫情帶來的不利因素，北京郵政工會(huì)按照集團(tuán)公司今年競(jìng)賽的新導(dǎo)向、新精神、新舉措，積極落實(shí)李丕征主席提出的“快、細(xì)、深、新、實(shí)”競(jìng)賽總要求，立足首創(chuàng)精神、堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓住抓牢發(fā)展機(jī)遇，開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　工作中，北京郵政工會(huì)聚焦攻堅(jiān)目標(biāo)，構(gòu)建北京公司“四梁八柱”勞動(dòng)競(jìng)賽體系。

　　一是搭好“四梁”：構(gòu)建“行業(yè)、北京市、市分公司、基層單位”四個(gè)競(jìng)賽層級(jí)，以“比高效賽進(jìn)度、比服務(wù)賽質(zhì)量、比安全賽規(guī)范、比技術(shù)賽創(chuàng)新”為主題，圍繞經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理、創(chuàng)新、科技、安全六大競(jìng)賽模塊，推出“營(yíng)銷爭(zhēng)先”“服務(wù)爭(zhēng)先”“比學(xué)趕超”“降本增效”“金融達(dá)產(chǎn)20億”等“10+5”項(xiàng)競(jìng)賽（承接集團(tuán)公司競(jìng)賽10項(xiàng)，5項(xiàng)為北京公司自主競(jìng)賽）。同時(shí)，積極協(xié)辦北京市“職工技協(xié)杯”職業(yè)技能比賽，組織基層工會(huì)開展先鋒班組建設(shè)、“最美大工匠”推樹和“十佳勞模創(chuàng)新成果”評(píng)比。

　　二是立穩(wěn)“八柱”：在項(xiàng)目設(shè)置上，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，使競(jìng)賽活動(dòng)接地氣、可操作、易考核。在過程管理上，制定《北京分公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，做到“活動(dòng)有組織、推進(jìn)有方案、管理有制度、資金有保障、激勵(lì)有機(jī)制、宣傳有氛圍、推廣有典型、競(jìng)賽有效果”。在平臺(tái)搭建上，出臺(tái)《勞模先進(jìn)創(chuàng)新工作室管理辦法》，以勞模先進(jìn)工作室、示范崗、展示區(qū)為抓手，搭建技術(shù)成果“孵化器”、人才培養(yǎng)“練兵場(chǎng)”、示范帶動(dòng)“大舞臺(tái)”。在隊(duì)伍建設(shè)上，實(shí)施《在職職工職業(yè)發(fā)展助推計(jì)劃》，分級(jí)分層、分專業(yè)、分崗位重點(diǎn)選拔推薦工匠人才。在技能培訓(xùn)上，建立“課程、師資、運(yùn)作”三位一體培訓(xùn)體系，形成以“技能等級(jí)+專項(xiàng)業(yè)務(wù)”為主體的培訓(xùn)模式。在典型選樹上，執(zhí)行《勞模先進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》，實(shí)施有計(jì)劃、有步驟、長(zhǎng)期不間斷階梯式先進(jìn)典型培養(yǎng)規(guī)劃。在品牌維護(hù)上，搭建“勞模文化墻”，開展“講好郵政故事”、“爭(zhēng)當(dāng)最美職工”等活動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響力。在精神傳承上，大力宣傳“全國(guó)技術(shù)能手”曹玉勝、“全國(guó)郵政技術(shù)能手”康智、“北京市青年技術(shù)能手”付永偉等先進(jìn)事跡，傳承和發(fā)揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神。（北京郵政工會(huì)）