10月21日下午，集團工會通過視頻會議方式召開了集團公司勞模創新工作室經驗交流會。集團工會廉福臣副主席、各省郵政工會和各控股子公司工會副主席和經濟工作部相關人員、集團級勞模創新工作室領銜人和其團隊成員共300余人參加了會議。

     交流會議首先由五個不同類型的勞模創新工作室領銜人介紹各自工作室運行實操經驗。趙明枝勞模創新工作室制定了“名師帶高徒”培訓計劃、建立了“愛心郵路”、總結了“死信復活法”等工作方法；王忠勞模創新工作室立足基層痛點難點，基層跟班作業收集分析課題，為基層人員解決免錄入、免填單，提升操作效率；李燕勞模創新工作室堅持圍繞企業經營發展創新攻關，集合勞模先進構建創新創業平臺，引領職工提升素質能力；竇雙榮勞模創新工作室為村民講解防范電信詐騙、普及金融知識，積極做實做好電商扶貧工作；拜麗勞模創新工作室推出“接一、待二、招呼三”等多種服務理念，進一步提升客戶體驗。

     三個省郵政工會介紹了勞模創新工作室創建管理的經驗。北京市郵政工會立足“四個確保”、圍繞“四個創新”、發揮“四個作用”，積極致力“技術傳授、自主創新、成果展示、評優樹優”的創建實踐；黑龍江省郵政工會將頂層設計“嵌入”基層實際工作，充分運用互聯網、下基層調研等形式，多維度地指導創建工作；江蘇省郵政工會開展“勞模精神 薪火相傳”主題活動和勞模創新工作室“領題 破題”活動，通過勞模結對方式傳思想、傳精神、傳技藝，引導工作室圍繞普遍服務質量提升、寄遞翼改革發展、金融常態化轉型、傳統郵務創新發展等方面進行課題突破。

        集團工會廉福臣副主席在總結講話中對下一步工作提出了四點要求，一是要繼續提高對勞模創新工作室創建工作的認識。要努力將勞模創新工作室打造成為郵政工會的新品牌，將其建設成為傳承勞模精神、展示勞模風采、發揮勞模頭雁作用的有效平臺，將其打造成帶動員工同成長共進步，培養新時代郵政員工的實訓基地。二是要加強對創建工作的支撐及管控。要在場地保障、資金投入、設備設施、活動時間等方面給予工作室更多的支持和幫助。同時，要加強工作室動態管理，不定期開展督導工作。三是要增強工作室的創新創造能力。對技術攻關型、項目開發型、技能傳授型、窗口服務型、公益惠民型工作室分別提出了明確的要求，并指出各類創新工作室的運行開展都要以圍繞企業經營管理和轉型發展為根本遵循。四是要切實關注勞模培養和學習深造。要不斷為領銜勞模提供培訓機會，為進一步提升勞模素質搭建平臺，可圍繞“思維創新”和“管理創新”等方面設計相關培訓課程，有針對性地提升勞模們組織領導能力，使勞模們不僅自身實力硬，還能懂管理，會帶兵。