截至7月26日，莆田市秀嶼區分公司平海營業所余額年累計凈增5234萬，列全市第二。平海團隊在競爭激烈的金融市場環境下創新管理思維，深挖職工潛能，打造出一支充滿戰斗力和執行力的團隊。

　　緊抓特色，對接市場。該營業所作為沿海網點，緊抓區域經濟特色，號脈轄內經濟活動特點，瞄準養殖項目，把握歸集規律，牢牢做好養殖客群資金攬收工作，助推金融業務發展。一直以來，平海營業所組織網點人員進行包村包片走訪，實現“不落一村，不少一戶”宣傳全覆蓋，走深訪透。與此同時，建立完善的客戶分級分類資料庫，根據員工自身性格和客戶情況的差異，制定“一戶一策”，進行精準營銷，積極與村干部協商，以錄音方式，廣播宣傳，介紹開卡有禮等活動。在攬收養殖資金的同時，導入期交保險業務，對保險、理財等進行介紹，綁定客戶。

　　活動引領，推動發展。平海營業所在各大節日節點全力推進活動搶挖他行資金；積極對接分公司，開展各式營銷活動，以微信群網沙、在線辦理微郵付、郵惠購等活動加強客戶聯系，增進客戶情感，提增客戶忠誠度。借助微信、朋友圈、易啟秀、表單大師等工具全面推進“郵惠集市 優惠有禮”線上營銷活動，做到疫情防控和金融發展“兩手抓”和“兩不誤”。

　　強化督導，明確平臺。該營業所及時對接方案，制定活動開展計劃，分解各項指標至全員，每日在微信群通報各自完成情況，主任做好當日總結點評，讓員工相互學先進趕先進，實現員工有發展有受益、早發展早受益的良好氛圍，調動員工隊伍積極性和主動性，確保每日平臺達成；全員參與，建立了一支團結協助、能征善戰的隊伍。（福建郵政工會）