截至6月30日，濟寧分公司時點余額19908萬元，二季度月日均凈增7016萬元，完成全年計劃的66.4%。主要做法：

　　1.領導重視、高標定位。沙濤副總理親力親為，多次對公司業務調度。指出對公業務是落實省公司協同發展的要求，加快培育郵政代理金融新的收入增長點，是郵政業務轉型的抓手。與市行協調，聯合發文，成立工作小組。明確流程，掃清基層與郵行溝通障礙，創造郵銀協同的良好局面。明確考核政策，對縣區分公司的考核和營銷人員收入方面，做出有力引導。

　　2.關注政府，發揮能人效益，積極開發政務市場。濟寧市曲阜分公司全員發動，重點發揮專職銷售人員力量，積極捕捉市場信息。得知鎮政府將收回村委資金統一開戶管理的信息后，利用郵政開戶免費的政策和政府關系，成功營銷對公賬戶存款余額800余萬元。曲阜分公司隨后又積極營銷自來水公司、住房建設局、市政等單位，共獲取對公資金7000余萬元，在分公司內部形成人人創優爭先的良好局面。

　　濟寧市分公司將再接再厲，做好郵銀協同，關注市場，培育郵政代理金融新的收入增長點，繼續做大做好代理金融業務。