截至6月30日，菏澤市分公司6月份三方支付綁卡新增38870戶，列全市第一位；二季度新增116198戶，完成季度計劃的136.7%，列全省第三位；本年新增216201戶，完成全年計劃的67.56%，列全省第一位；累計綁卡194.41萬戶，較活動卡占比36.72%，人口覆蓋率22.87%。具體作法如下：

　　一、統一思想，高度重視

　　市分公司高度重視三方綁定的發展，將三方綁定業務作為重點戰略指標強化督導管控，全市上下統一思想，必須順應無現金化發展趨勢，大力發展電子支付業務，快速圈占客戶，提高電子支付交易和電子收入。電子支付收入作為新的收入增長點，收入與交易量成正相關關系，而交易量與有效綁卡數存在一定程度的正相關關系，從這里可以看出提高有效綁卡數量是提高電子支付的有效手段。在客戶養成使用第三方支付方式的習慣后，基本不需要后續維護成本便可持續形成收入，在未來相當長一段時間內，電子支付的便捷優勢都將保持，而電子支付收入快速增長的勢頭也將持續。

　　二、收入導向，強化管控

　　一是市分公司將三方綁定作為戰略指標之一直接考核至縣分公司協管領導、金融業務部經理及負責主管，同時出臺專項“強基固本”方案，通過績效加分的激勵政策倒逼縣區主管強化三方綁定的日常管控；二是市分公司常態化通報發展進度，月度位居后三名的縣區分公司金融業務部經理及主管在月度分析會上做表態發言；三是逢會必講，市分公司逢會強調三方綁定發展的重要性，強調電子收入對彌補大金融收入的重要意義，要求各縣區各級領導都要統一思想認識，高度重視，加快三方綁定的發展。

　　三、聯動發展，快速提升

　　一是結合農民豐收卡五免政策，借助目前大力推廣農民豐收卡的契機，營銷客戶辦卡同時同步綁定三方支付。二季度農民豐收卡發卡14萬張，借助優惠政策有效帶動三方綁卡的提升。

　　二是結合云閃付拉新政策。銀聯云閃付提供了豐富的拉新政策，利用銀聯提供的客戶政策和推廣人員政策，調度員工積極性，提高營銷客戶成功率，推廣云閃付新客戶的時候同步綁定三方支付。

　　三是結合“一分購”活動，進行路演、廳堂活動、專題客戶維護等“一分購”活動時，要求以郵政銀行卡參與“一分購”活動，提高三方綁卡進度。

　　四是結合“三掃一綁”活動，強化各層面人員的主觀能動

　　性，及時總結支局經驗，在全市推廣復制，帶動各支局均衡發展。

　　四、崗位聯動，強化營銷

　　一是全崗聯動，確保開口率。大堂經理首先要做好到廳堂客戶的第一遍宣傳，詢問客戶微信是否綁定過郵政綠卡。柜員抓住前臺辦理業務時一對一宣傳的機會，針對沒有綁定的及時呼叫大堂經理，做到百分百綁定；強化對郵政投遞員綁定綠卡的流程培訓工作，要求投遞人員在投遞過程中指導客戶進行郵政綠卡綁定，聚全局之力，推動了第三方支付綁定業務發展。

　　二是自助設備區安排專人引導。使用ATM機的客戶多為持卡客戶，支局在ATM處安排專人引導，詢問客戶是否開通三方并進行宣傳，未綁定的客戶推薦綁定，引導進廳堂由大堂經理現場綁定激活，重點介紹綁定綠卡的便利性，引導客戶使用。