6月10日下午，北京郵政工會召開會議，宣貫勞動競賽整體安排，督導推進“大干金融雙百天，收入達產20億”勞動競賽以及“仲夏金秋”金融千場大講堂活動，同時對2019年工會先進集體和個人進行表彰，并部署2020年工會重點工作。各基層單位工會主席參加了會議，市分公司副總經理、工會主席王艷出席會議并講話。

　　會上，市分公司工會對《北京分公司勞動競賽管理辦法》的修訂做簡要說明，詳細講解了2020年勞動競賽項目方案，并對組織協調、過程管控以及競賽的發動、實施、推進情況進行系統部署。金融業務部進行現場宣講，以專業視角解讀資產配置的緊迫性、必要性，介紹資產配置的方法和產品，并為大家答疑、解惑。各單位工會主席做交流發言，對目前存在的問題進行分析，提出下一步的工作措施。

　　王艷主席傳達了集團工會二屆四次全委擴大會精神，并圍繞競賽工作提出三點要求。

　　一要乘勢而上，鞏固發展成果，滿足職工美好生活需要。代理金融是郵政公司的“吃飯業務”，是助力企業扭負甩尾，實現員工增收的有效途徑。各單位要充分認識大力發展金融業務，達成競賽目標的重要意義，勇挑重擔，比干爭先，全力推動“大干金融雙百天，收入達產20億”勞動競賽深入開展，為員工的福利保障提供資金支持，讓員工樂享企業發展成果。

　　二要以“賽中賽”——“仲夏金秋”金融千場大講堂活動為契機推動實現競賽目標。各級工會要廣泛發動、層層動員，充分發揮勞動競賽在助力企業攻堅脫困中的正向激勵作用，講清形勢、講明政策、講透方法，以成果轉化為導向積極引導員工參與勞動競賽。要做好“進企業、進機關、進社區、進商廈、進校園”的準備工作，將內部挖潛和外部開發有機結合，制定活動方案，緊抓外拓機遇，努力實現源頭獲客。要用好用活目標客戶“白名單”，積極與集團直屬機關單位、郵政戰略合作伙伴、屬地業務合作伙伴對接，從幫助客戶提升盈利水平的角度出發，以“客戶視角”針對目標群體“量身打造”產品組合，滿足客戶的個性化需求，提高成單率。

　　三要強化部門聯動，形成工作合力。此次競賽是協作能力的一次全方位檢驗。工會作為此次競賽的牽頭部門，要率先作為，責無旁貸，集中精力捋順流程，提高效率，發揮好工會橋梁紐帶和群眾性組織優勢，激發員工活力，最大限度地把員工吸引到競賽活動中來。各單位、各級金融專業部門要指派專人負責，做好人員、禮品及現場指導等活動支撐工作。此外，工會將選取開展場次多，組織效果好的單位進行現場觀摩，在交流中挖掘和推廣競賽經驗，不斷完善工作機制，確保競賽工作取得實效。 據悉，市分公司工會圍繞北京郵政經營發展總體目標，聚焦各板塊各專業的重點難點，協同相關業務部門精心擬定了包括“大干金融雙百天，收入達產20億”勞動競賽、“營銷爭先”勞動競賽、“財富客戶價值提升”勞動競賽在內的15個勞動競賽項目，力爭通過勞動競賽這個有利抓手，促進各單位在增收創效等方面實現新的突破。（北京郵政工會）