北京郵政分公司“大干60天確保完成‘三?！繕恕备傎愰_展以來，各單位迅速行動，積極有效開展增收節支工作。

　　西城區分公司：設立“毛利增收+成本節支”綜合目標、支行增收目標以及投遞部節支目標，內容涵蓋了包括6大專業在內的27項毛利增收措施、運營和投遞方面的19條成本節支措施，充分發揮各渠道優勢，營造全員營銷、節支創效的工作氛圍。

　　石景山區分公司：加快推進代理金融、集郵、報刊、函件、分銷等專業的發展，實現毛利增收；通過加強投遞組織管理，提升人工效能，進而減少外包人員、商投人員，降低外包費用；通過加強業務材料費管控、固定資產由采購改為租賃等措施，縮減酌量性固定成本。

　　朝陽區分公司：一是確定重點產品。圍繞生產旺季和節日特點，精選出各專業的優質高效產品，重點瞄準利潤高、成本低的產品，為各網點開展營銷活動提供有力抓手。二是加強督導培訓。通過開展送培訓、送方案、送案例到基層活動，幫助員工快速提升營銷能力。三是調動全員發展積極性。通過制定競賽項目目標及獎勵措施、開展儲蓄余額爭霸賽等多種舉措，激發全員發展儲蓄余額的熱情。

　　海淀區分公司：一是發揮機制引領作用。將四季度毛利目標進行詳細分解，分別下達到各專業以及各網點，同時調整績效考核，即在以業務收入、利潤為主要考核目標的基礎上，引入毛利目標體系，將毛利目標納入各級統管人員年終考核。二是開展專項營銷競賽活動。通過賽中賽機制，號召全體員工參與余額發展工作，目前，區分公司有878人參與了競賽活動，實現新增存款8845萬元。三是強化執行。區分公司以余額為核心，通過每周現場會、金融片區會、述職匯報會等多種方式進行高頻次督導，強化基層執行力，鞭策落后單位。四是通過明確成本管控重點、減少外包、提升網點效能等舉措減少開支。

　　豐臺區分公司：一是結合實際情況進一步細化競賽方案，要求代理金融、包裹、集郵、分銷、發行等各專業全力抓好高效項目開發，實現業務增收；二是通過績效加分獎勵鼓勵各基層單位的創收積極性，全力實現業務開發，彌補收入缺口；三是加強成本管控，通過設立專項獎勵鼓勵基層嚴控外包成本，加大成本監管力度，細化各項節能降耗措施。

　　順義區分公司：一是加強領導，重點落實。成立了由領導班子成員、機關部室、支局支行負責人組成的工作小組，并以支局為單位分成5組進行競賽，按照各小組邊際利潤預算、資金上繳、成本管控、欠費指標完成進度的情況進行獎勵。二是降本增效，增收節支。進一步提升投遞、分揀、運輸能力，確保郵件不積壓，壓縮外包成本和彈性成本。三是緊抓機遇，開拓市場。要求各網點緊抓節日契機開展主題營銷工作。（北京郵政工會）