日前，十堰市郵政工會出臺《職工小家日常管理維護管理辦法》，從支局、縣分公司、市分公司三個層級，民主管理、現場管理、執行管理三個維度，全面加強職工小家日常管理維護工作。

        一是強化民主管理。規范執行職工小家“八項制度、二欄三帳”等企務公開制度，將企務公開覆蓋到每個支局、班組，充分維護職工的知情權、參與權、監督權，使職工知企情、參企政、促企興。

    二是強化現場管理。支局經理作為職工小家建設維護管理總負責人，支局全體員工作為責任主體，通過發揮“支局五大員”和工會小組長職責，加強生產區、工作區、生活區、庭院等場所的現場管理和環境衛生維護，做到職工小家環境優美、整齊有序。將職工小家硬件設施及資料納入支局經理調整移交內容，確保支局職工小家管理持續有效。

三是強化執行管理。全市郵政職工小家管理按照《職工小家日常維護管理辦法》要求，支局按日維護管理、縣級按月檢查考評、市級按季檢查考評，通過制度約束、習慣養成、職工參與，推動全市郵政職工小家規范化、制度化管理，把小家建好、管好、維護好、使用好，形成齊抓共管的管理格局，使職工小家成為職工精神愉悅、勞動關系和諧、工作環境舒適的幸福家園。（湖北省郵政工會）